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与考官过招 信心VS交际能力

隆腾生活网 http://www.gulusi.com.cn 2019-02-05 20:24 出处:网络 编辑:
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信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因。素。有信心的人往。往在办事、说话和判。断中,以及在对自己的能力方面表现出强烈的信。心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外,他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的。问题可以看出应聘者在这方面的情况。


请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具。有挑战。性?


解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验?


若。你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明。


请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲突的?


讲这样一个故事:你做出了一。个决定,但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面?


我想知道,工作中什么环境和事。情对。你的影响最大?


过去三年里,你对自己有了怎样的认识?


你是怎样获得新观点和。新主张的?


未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化?


过去六个月中,你有多少次是跨越了自。己专业、权力和责任来做你的份外工作的?为什么?你是怎样完成这些工作的?


灵活多变性


灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力,他。们在维持个人和公司利益。的同时,知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这。样的应聘者知道,人和人。之间是有很大区别的,为了把工作做好,管理者。得使用不同的办法来使得。下属们相互配合协。作。善于变通的人也很会管理时间,并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。


讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。


讲讲这样一个工作经历:你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务。的话,你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下,你是怎样办的?


你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事?


讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的?


请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?


你是怎样计划每天(每周)的活动的?


若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?


你怎样。判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?


讲一。个这样的经历:在。短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的?


干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?


在。你前任工作中,哪些本来不属于你的正常工作,而你却承担了?我想知道你为什么要干那些非本职工作呢?


继续学习


当今是知识和。日新月异的时代,一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自。我发展是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人,是那些想不断提高自己的人。 面试 中,也该听听,应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时,是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面。素质的。


请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?


为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?


讲一个这样的经历:发生一件对你。来说很糟糕。的事情,但。后来证明,你从这个糟糕的事件中学到了很多。


过去12个月里,你。投稿多少钱和时间用于自我发展的,你为什么要这样做?


告。诉我,你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么办法来达到这一目的?


我想知道,是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?


你用什。么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?


你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么?你准。备怎样应对未来的变化?


过去三年里,你为自我发展订立了什么样的目标?为什么要订立那样的目标?


你近。来接受的哪些教育经历有助于你干。好这个工作?


为了干这个工作,你都做了哪些准备?


假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价,但这些评价与实际不符,你该怎样办?


决策和分析问题的能力


简言之,做决定。就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其。他方面的影响。下面的。问题可以帮你考察应聘者在这方。面的能力。


你觉。得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根。据你以前的工作经历来谈谈你的体会。


举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。


如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?


你为什。么干这一。行,而不干其他行当呢?


你一。生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?


当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握。性有多大?


在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?


你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?


假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘。用哪一个呢?


假如另一部门的某位员。工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解。决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?


战略家素质(统揽全局的能力)


没有统揽。全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题,并能找出解决问题的长远办。法。这样的应聘者总是围。绕着公司整体目标的实现,而不是个人目标的实现。来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司,他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。


讲讲这样一个经历:你发现。公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?


请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?


你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反。映到你和你的员工的工作中?


请说说这样一个经历:有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决,并做出了某些贡献。


当你做决定时,你会从哪些方面考。虑这个决定会对公司。其他部门产生影响?


假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁。掉哪些人员,留住哪些人员?


讲讲这样。一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新。的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?


你认为这个行。业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?


在你的前任工作中,你根据什么标准来。决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?


假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?|||自我评估式问题


这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行。分析。这类问题使 面试 者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外,这些问题也能深入了解应聘者的自我形象,以及自尊、自醒、自我认识的能力。


在前任工作中,你的哪些素质使你成为公。司很有价值的员工?


请你自己描述一下自己。


到。目。前为止,你认为你哪方面的技能或个。人素质。是你成功的主要原因?


当别人讲你的时候,他们首先会提及你哪方面的素质?


你认为你的工作效率怎么样?


什么东西促使你努力工作?


你认为你对工作的最重要的贡献是什么?


如果你被聘用的话,你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?


什么特别的素质使你和他人有所区别?


你为什么认为你很胜任这个工作?


面试新毕业学生所要使用的。问题


当面试刚刚走出校门的毕业生时(就是那些几。乎没有工作经验的应聘者。),你希望录用那些要么学习很快,要么有领导(管理)潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力(时间加努力等于成功),或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。


你为什么想读大学?


你为。什么选择。。。大学(学院)读书?


大学时,你为什么选择。。。专业?


如果你在大学(学院)做过兼职工作的话,你认为哪种兼职。工作对你最有意思?为什么?


你最喜欢的课程是什么?为什么?你最不喜欢的课程是什么?


你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么?


你认为学校的分数重要吗?学校的评分制度。有什么意义,它能体现出什么来?


你哪门课学得最好?为。什么?


哪些课程学得。没有你想像的那样好,为什么?你怎样来加强。那几门课程的学习的?


你的专业课程中,哪些课程最让你感兴趣了?


我想知道,你在大学时遇到的。最有挑战性的事情是什。么?为什么你认为那件事对你最具有挑战性?


介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动?通过那些课外活动,你都学了些什么?


考核应聘者目标的问题


很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说。得绘声绘色。你可能禁。不住会想:“如果。他们这样优秀的话,为什么老板却看不见呢?”应聘者还向你保证,不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的,而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意。思是,他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司。工作的适任情况,你必须搞明白应聘者的。目标究竟是什么,然后再看。看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。


你为什么对我们的工作职位感兴趣?


哪。些原因导致你考虑离开你目前的公司?


你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西?


请说说,对你来说,什么样的工作氛围才是非常适宜的?


请你说说,你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力?


在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位?


未来工作中,你想避免些什么?为什么?


讲述一些对你的。发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什。么,并且是怎样把所学的知识应用到后来的。实际工。作中的?


从你的。前任工作中,你所学到的最有意义的两到三件事是什么?


对你的前任工作来说,你最喜欢和最不喜欢的地方是什么?


喜欢升职还是喜欢原地踏步


其实,几乎没有面试者喜欢那些。不。求上进的。人。但也不。得不承认,你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作,从未想过提升或承担。更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进,哪些人安于现状。


如果你有很多钱可以使用,你也想让自己仍。然很忙的话,你会利用时间做什么?


你在学校时想。做些什么?


若你。自己来写你的职位描述的话,你会写些。什么?


若让你自己满意的话,工作中应该包括些什么?


在这。个公司,你个人希望取得什。么样的成绩?


过去12。个月里,你都给自己定了哪些个人目标?你为什么要定这样的目标?


你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?


请告诉我,你曾经从事的最好的工作是什么?你为什么认为那是最好。的工作?你开始是怎样获得那份工作的?


讲讲你主动承担份外工作的经历,你为什么要。主动承担那些份外工作?对那些份外工作你做得怎么样?


请讲一个你十分喜欢的工作。


推销职位


坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、 培训 和态度等方面的。条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢?很多面试者直抒胸臆,大讲公司有多么多么伟大,但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将。问出什么对应聘者更加具有吸引力。


你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西?


这个条件在工作中为什么显得重要?


你怎么知道公司能够为你提供这些机会?


若公司给你提供你所希望的那些挑战(。自由、责任等)的话,你该怎么干?


为了确保这个。职位能够给你提供这些条件,你该知道些什么?


若公司给你提供这些条件,你该怎样为公司服务?


为了在工作中。获得那些机会和挑战,你都做了些什么样的努力?


哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会?


如果这个工作。完全按你的想法去。做的话,该是什么样?


你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢?|||时间观念


时间是否能够有效利用。是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条。件之一。


请举例说。明你通常是怎样计划自己的一天(或一周)的。


在你认为,就时间管理而言,一个人。最应该知道的东西是。什么?


若让你完成大量的工作,而完成期限又十分有限,为了完成任务,你使用的最基本的方法是什么?


效率高的人(经理、管理者)是怎样确定自己的工作重点的?


讲一个这样的经历:你正在处理一件非常重要的。事情,这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间?


打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中。的打扰?


你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?你为什么认为那个问题很难?你。是怎样努力解决那个难题的?


讲一个这样的经历:你的老。板总是在最后一刻才给你分配工作任务,你是怎样克服由此带来。的巨。大麻烦的?


说说这样一个经历:你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作,这会使你不能按。时完成你的本职工作。你是怎样。解决这个问题的?


假设你接了一个活。计,本来计划这个活计在一周内可以完成,但是,干到中途时,你发现。这个活三个星期也干不完。应对这样的局面,你有。几种选择?你将做出。哪种选择?


主动性和独立思考能力


假设你的老板不在,你不得不做出。超过你权限的决定,你该怎么做?


假设给。你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说明,你该怎。么开始这个项目?


你想承担多更大的责任吗?为什么?


讲一个你突然接到某个预想不。到的任务的经历。


在你以前的工作中,你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题?


工作给你带来的最大的满足是什么?


在你的上一个工作中,你。发现。了哪些以前了的问题?


讲讲上一个工作中,因为你而发生的一些变化。


工作中,你。认为哪些情形。是比较危险的?为什么?


请讲述这样一个情况:为了完成某项工作,有必要超出自己的权限,做。一些本职工作以外的工作。


交际能力


应聘者的。交际能力对其工。作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计,员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话,他们绝大多数都会说,他们具有很好的人际交往能力。但是,还是有必要看看应聘者这两方面的情况:(1)。他们对他人的基本观点和看法;(2)容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的


在和一个令你讨厌的人一起工作时,你是怎样处理和他在工作。中。的冲突的?


说一个这样的经历:你不得不改变一个公司中比你职位高的人,公司人都知道,这。个。人思维和工作都很死板。


你喜欢和什么样的人一起工作?为什么?


在你以前的工。作中,你发现和什么样的人最难处?为了和这种人共事,并使工作效率提高,你是怎样做的?


你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了?


想想你共事过的老板,他们工作中。各自的缺点是什么?


你认为这些年来同事对你怎么样?


讲一些你和你的老板有分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?


和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员,请你说说你遇到的最具有挑战性的事。情是什么?


若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”

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